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他们的经验和方法,可以帮你节省大量的时间成本,提升工作效率。

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目前在筹划的包括海上漂流、草原徒步、沙漠越野、山野骑行等移动探索之旅。
活动时间: 2017年6月21日至2018年6月30日

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移动办公新青年

要自由 更高效 我极致

  • 徐少春

    金蝶集团创始人
  • 田荣举

    云之家CEO
  • 宋凯

    云之家产品总监
  • 陈慧蛟

    温州金蝶总经理
  • 杜伟修

    济南金蝶总经理
  • 冯亮

    长春金蝶总经理
  • 付大伟

    台州金蝶总经理
  • 高新亮

    银川金蝶总经理
  • 郭萌

    烟台金蝶总经理
  • 杭祖庆

    昆明金蝶总经理
  • 赫赤

    江苏金蝶总经理
  • 侯建斌

    南宁金蝶总经理
  • 胡绵光

    郑州金蝶总经理
  • 陈慧蛟

    温州金蝶总经理

    个人语录

    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    杜伟修

    济南金蝶总经理

    个人语录

    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    冯亮

    长春金蝶总经理

    个人语录

    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    付大伟

    台州金蝶总经理

    个人语录

    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    高新亮

    银川金蝶总经理

    个人语录

    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    郭萌

    烟台金蝶总经理

    个人语录

    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    杭祖庆

    昆明金蝶总经理

    个人语录

    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    赫赤

    江苏金蝶总经理

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    云之家是我每天工作的移动办公空间,我不仅自己使用,还推荐给很多朋友使用它。因为作为一位管理者,云之家让我能够实时掌握经营动态信息,缩短了我与客户、员工同事和伙伴的距离,也改变了运营和管理模式,更为方便的是在任何时间和地点都可以使用云之家办公,这也是未来工作和生活方式的趋势。云之家激活无限可能,正在改变亿万人的工作和生活方式!

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    侯建斌

    南宁金蝶总经理

    个人语录

    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    胡绵光

    郑州金蝶总经理

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    云之家让沟通更便捷,日常管理更高效;把PC时代的ERP移动化,让业务处理行云流水。

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  • 胡奇

    长沙金蝶总经理
  • 胡伟

    东莞金蝶总经理
  • 化东涛

    兰州金蝶总经理
  • 李建军

    乌鲁木齐金蝶总经理
  • 李世涛

    济宁金蝶总经理
  • 李永柯

    贵阳金蝶总经理
  • 林法成

    沈阳金蝶总经理
  • 刘炯谋

    武汉金蝶总经理
  • 卢霄

    珠海金蝶总经理
  • 罗军

    重庆金蝶总经理
  • 胡奇

    长沙金蝶总经理

    个人语录

    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    胡伟

    东莞金蝶总经理

    个人语录

    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    化东涛

    兰州金蝶总经理

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    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    李建军

    乌鲁木齐金蝶总经理

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    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    李世涛

    济宁金蝶总经理

    个人语录

    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    李永柯

    贵阳金蝶总经理

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    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    林法成

    沈阳金蝶总经理

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    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    刘炯谋

    武汉金蝶总经理

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    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    卢霄

    珠海金蝶总经理

    个人语录

    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    罗军

    罗军金蝶总经理

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    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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  • 屈国境

    呼和浩特金蝶总经理
  • 沈崇锋

    深圳金蝶总经理
  • 宋立超

    北京金蝶总经理
  • 苏博

    廊坊金蝶总经理
  • 孙力军

    太原金蝶总经理
  • 童继军金华分公司

    金华金蝶总经理
  • 王斌

    无锡金蝶总经理
  • 王剑

    苏州金蝶总经理
  • 王金林

    泉州金蝶总经理
  • 王军

    宁波金蝶总经理
  • 屈国境

    呼和浩特金蝶总经理

    个人语录

    愿云之家能成为所有企业员工云上的家园,人在哪,家在哪!

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    沈崇锋

    深圳金蝶总经理

    个人语录

    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    宋立超

    北京金蝶总经理

    个人语录

    北京分公司致力于以客户为中心,以奋斗者为本,在凝聚中层干部和骨干员工的基础之上,进一步改革探索,变"职业"为"事业"、变"招聘"为"培养和选拔"、变"聘用"为"投资"、变"员工"为"类合伙人"、变"部门"为"类公司"、变"管理"为"服务"、变"管理者"为"服务者"。通过公开保障公平公正,通过成就员工和伙伴成就客户,通过成就客户奉献社会。我们希望借助"云之家",实现业务即系统,让"云之家"成为北京分公司"打通产业链、构建生态圈"的利器。

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    苏博

    廊坊金蝶总经理

    个人语录

    三人行必有我师+修行!

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    孙力军

    太原金蝶总经理

    个人语录

    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    童继军

    金华金蝶总经理

    个人语录

    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    王斌

    无锡金蝶总经理

    个人语录

    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    王剑

    苏州金蝶总经理

    个人语录

    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    王金林

    泉州金蝶总经理

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    匠心、贴心、暖心尽在云之家,让工作充满爱!

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    王军

    宁波金蝶总经理

    个人语录

    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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  • 吴频

    南昌金蝶总经理
  • 夏玉明

    杭州金蝶总经理
  • 项岁泉

    成都金蝶总经理
  • 徐明辉

    中山金蝶总经理
  • 薛峰

    青岛金蝶总经理
  • 颜全铨

    厦门金蝶总经理
  • 周营生

    合肥金蝶总经理
  • 杨石泉

    佛山金蝶总经理
  • 杨小明

    广州金蝶总经理
  • 姚西林

    西安金蝶总经理
  • 吴频

    南昌金蝶总经理

    个人语录

    成为移动办公领导者!

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    夏玉明

    杭州金蝶总经理

    个人语录

    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    项岁泉

    成都金蝶总经理

    个人语录

    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    徐明辉

    中山金蝶总经理

    个人语录

    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    薛峰

    青岛金蝶总经理

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    超体时代,我们都是新生代工作者,云之家,这一届新生代工作者的移动办公首选!

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    颜全铨

    厦门金蝶总经理

    个人语录

    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    周营生

    合肥金蝶总经理

    个人语录

    高效、商务工作之魂,实现心与心的连接!

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    杨石泉

    佛山金蝶总经理

    个人语录

    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    杨小明

    广州金蝶总经理

    个人语录

    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    姚西林

    西安金蝶总经理

    个人语录

    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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  • 尹治国

    金蝶医疗总经理
  • 夏玉明

    杭州金蝶总经理
  • 于焕清

    潍坊金蝶总经理
  • 张平

    海口金蝶总经理
  • 张颖

    哈尔滨金蝶总经理
  • 张振坤

    北京金蝶执行总经理
  • 章勇

    上海金蝶总经理
  • 赵亮

    央企大客户事业部总经理
  • 赵茂华

    石家庄金蝶总经理
  • 钟伟

    天津金蝶总经理
  • 尹治国

    金蝶医疗总经理

    个人语录

    云之家是医院移动工作平台的先行者,携手金蝶医疗从根本上提升医院的管理服务,为激活医院创造力提供无限可能。

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    于焕清

    潍坊金蝶总经理

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    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    张德鑫

    大连金蝶总经理

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    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    张平

    海口金蝶总经理

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    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    张颖

    哈尔滨金蝶总经理

    个人语录

    蝶舞云端创新篇,移动办公我最强!

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    张振坤

    北京金蝶执行总经理

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    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    章勇

    上海金蝶总经理

    个人语录

    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    赵亮

    央企大客户事业部总经理

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    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    赵茂华

    石家庄金蝶总经理

    个人语录

    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    钟伟

    天津金蝶总经理

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    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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  • 周勋

    福州金蝶总经理
  • 周勋

    福州金蝶总经理

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    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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  • 徐少春

    金蝶集团创始人
  • 田荣举

    云之家CEO
  • 宋凯

    云之家产品总监
  • 鲁明江

    云之家品牌总监
  • 邹媛

    云之家网络运营部经理
  • 郑伟彤

    云之家部落产品部总监
  • 陆财奇

    融合通讯产品部总监
  • 贾林杰

    云之家品牌部设计师
  • 张靖华

    云之家CRM产品部总监
  • 张钊

    云之家业务发展部副总监
  • 徐少春

    金蝶集团传创始人

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    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    田荣举

    云之家CEO

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    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    宋凯

    云之家产品总监

    个人语录

    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    鲁明江

    云之家品牌总监

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    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    邹媛

    云之家网络运营部经理

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    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    郑伟彤

    云之家部落产品部总监

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    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    陆财奇

    融合通讯产品部总监

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    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    贾林杰

    云之家品牌部设计师

    个人语录

    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    张靖华

    云之家CRM产品部总监

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    云之家,激活无限可能!

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    张钊

    云之家业务发展部副总监

    个人语录

    云之家让沟通更便捷,日常管理更高效;把PC时代的ERP移动化,让业务处理行云流水。

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  • 陈慧蛟

    温州金蝶总经理
  • 杜伟修

    济南金蝶总经理
  • 冯亮

    长春金蝶总经理
  • 付大伟

    台州金蝶总经理
  • 高新亮

    银川金蝶总经理
  • 郭萌

    烟台金蝶总经理
  • 杭祖庆

    昆明金蝶总经理
  • 赫赤

    江苏金蝶总经理
  • 侯建斌

    南宁金蝶总经理
  • 胡绵光

    郑州金蝶总经理
  • 田荣举

    云之家CEO

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    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    田荣举

    云之家CEO

    个人语录

    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    田荣举

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    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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    中国式管理强调一种观念、一种概念;管理模式更强调实践,并形成了系统化。今年金蝶将公司的使命改了,其中有一条就是引领管理模式进步。一定要让中国的管理模式能够越来越完善,越来越强大,越来越多地在公司发展当中起关键性作用。

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