在近日举办的“重构数字战斗力”金蝶云全球用户大会云之家智能协同平行论坛上，河钢集团数字技术有限公司总经理申培对集团整体数字化转型现状进行了详细阐述。

同时，在对与云之家的合作和协同中台价值评估方面，他这样介绍：

河钢集团数字化管理平台选型时，考虑因素比较多：首先具备本地化部署能力，河钢集团是一个世界五百强，拥有将近十二万员工，管理系统上百个，还有各种各样的应用，如何把一个轻量化的云平台，转化成一个能落地的大型厚重承载多方面业务流程，和统一协同办公的平台？

对云之家有初步意向后，我们去考察了云之家的其他制造业大客户，通过实际交流，发现这个产品与我们的需求比较接近。因此决定友好合作，开始打造“河钢在线”。

“河钢在线”连接了十二万员工，十几个异构系统，五十几个业务应用，打造了管理中台，使各个系统实现了互联互通，包括集团与各分子公司的业务数据还有外部行业的数据。“河钢在线”核心部分包括了主应用场景还有移动端的应用场景，还包括了基础服务、核心管理服务、平台开发服务和平台运维服务。在这个基础上统一门户、流程和信息出口和业务的入口。

具体价值体现在六个方面：

统一门户：门户集成流程中心、快捷入口还有图片展示、新闻轮播、会议系统，快速赋能业务；

统一沟通平台：区别于其他聊天软件，工作群里后进来的人可以看到前面留言，公文的传递优化部署，更高效安全，打造企业自己的沟通平台；

统一流程中心BPM：把各个业务系统的审批全部放到了“河钢在线”上，领导、员工打开手机看到的是统一的待办、已办、消息中心，做到了管理的一致性；

统一应用平台：所有的业务平台实现了对接，只需要安装一个“河钢在线”APP，就能连接了苍穹和其他已开通的55个应用系统，还把访客管理、员工打卡管理、车辆管理、仓库管理等都统一到一个平台上来，实现了日常行政管理的一贯制。还有将OA和邮件统一入口，通过“河钢在线”可以直接登陆集团原来的邮箱系统，访问我们的内部邮件还有公文、管理；

对接苍穹系统：我们先把集团从财务到采购到销售到供应链业务全部都搬到苍穹平台上，打造项目管理平台，包括马上要启动的国际贸易平台，都与“河钢在线”进行打通，方便业务及时处理；

企宣阵地：河钢集团拥有大大小小子公司266家，很多子公司都有文化、品牌的传播需要，员工登陆进去首先看到的是自己公司的新闻动态。再切换门户可以看到集团的文化品牌宣传内容，这样就起到了各公司与总部既互相连通又分别独立的需求。