多元化企业信息化规划应该听老板的还是听厂商的？

多元化企业信息化不可能面面俱到，否则就等于什么都没做。因此，规划要抓住主线，譬如，企业的主营业务是地产的话，就把地产的ERP先做起来。像现在很多地产公司都有很多遍布全国得子公司，而这些子公司又各自有自己的系统。这种情况下，首当其冲就是要把所有跟地产有关的系统都与集团进行统一。然后停止所有硬件设备的购置，专心做自己的云计算中心。同时，让子公司正在进行的项目在现有系统走完，新项目全部同步集团新系统。

接下来，主要抓其他业务板块，如人事、财务等系统。在此其中，协同系统的作用也是不可忽略的，譬如运用云之家打造千人千面的协同门户，让每个人都能按照自己的需求高效利用协同系统。

以上系统全部搭建上线完后，考虑上BI系统。

总而言之，越是多业态，信息化越要有集团化统一业务能力，不能放任各个业态自己去搞自己的事情。但是，在集团层面哪些方面要达成高度统一，是值得认真考虑的。企业信息化规划可能需要考虑3——5年，但此期间，必须是战略与动作同步进行，让管理者和用户看到希望，才能有序推进。