集团公司，业态众多，业务系统财务系统错综复杂，面对所有系统所有数据的开放浏览权和分散琐碎的数据，很多老板觉得无从看起，这系统不可用，该如何改进？

建议一：上一套财务共享中心。

当今许多集团性企业，不论主要业务是商贸、制造还是其他，数字化转型首要考虑的多是财务这条主线。财务共享中心这条线提起来后，多业态管理就会轻巧很多，效率高很多；

建议二：一定要有一套协同工作平台。

譬如，云之家协同平台里就有一套新型经营分析系统——报表秀秀。华鲁控股是一个典型的多业态集团公司，涉及制药和粮食等领域。此前业务的报表系统不仅操作复杂，管理者若想看到不同的数据，还要通过相对复杂的操作步骤进行穿透分析。但管理者的需求其实很简单——只要通过一套系统，清晰展现同比增长、各个业务单元的完成率、所有重大付款信息和应付账款排名等几项数据。通过云之家报表秀秀，可以实现多数据源连接，管理者在手机端即可直接看到需要的几张报表，直观清晰简便；

同时，该产品还可按照需求定制报表，可以评论和涂鸦，一键转发。报表秀秀的穿透和钻取通路不像其他BI工具一样需要复杂操作，而是通过云之家中台能力，社交化展现：该报表的相关责任人一键拉群，针对某个数据的疑问可以直接在群里展开讨论，必要时在系统内直接发起会议，让与数据有关的一切议题和决策都尽可能及时推进。在面对不确定的市场环境时，能自信从容。