12月7日，数字化转型中国行——金蝶&云之家走进柳州东城集团“重构数字战斗力”研讨会如期举行。云之家CTO宋凯在会上就国企“十四五”规划中的数字化转型和云之家中台能力的支撑作用等话题作了深度分享。

宋凯认为，十四五国企转型规划中的关键一点就是从整个产业生态去思考企业的发展，但是传统的架构能不能支撑数字化转型呢？显然是一件很难的事。以前的ERP多是基于固定场景的固定流程去做设计。但是现在做数字化创新，每个企业每一个阶段的需求都是千变万化的，并且数字化需求是以用户为中心而不是企业。

因此，企业的数字系统架构要非常灵活，敏捷不断迭代，且必须有很强的连接性，协作能力。而目前为止，大多数企业的现状是传统的烟囱式的单体架构。基于这一现状的思考，云之家把已有的大量产品能力包括统一审批中心，融合通讯中台等等，抽象出来提供给企业，让企业去跟ERP、HR、CRM、SCM等能力结合，实现业务场景的创新。

如何帮助河钢集团连接内部来自不同系统的100多个流程？通过云之家打造“河钢在线”管理中台：实现统一用户、应用、流程和门户，使上百个系统互联互通，打造跨系统检索系统的能力。让数据落地，以平台化建设促进集团管控，真正实现一站式办公，进而引领业务、体制、机制变革，是支撑河钢全球化创新协同办公的中台。

如何帮助宁波港打造千人千面的协同门户？在与宁波港的共创过程中，客户提出公司的协同门户应该像每个人的工作区域一样各有各的特色，方便工作，而不是千篇一律的企业文化宣传栏。基于此需求，云之家与宁波港共创千人千面的协同门户，于业界首创移动、PC和web三端一致的产品特性，创造良好的用户体验，提升协同效率。

如何让河南交研院的公车调度系统像滴滴打车一样灵活易用？如果按照传统ERP开发的流程，一个公车管理系统大概需要3个月左右的时间。而通过与云之家的共创，基于审批、消息、数据等开放的中台能力，不用重新发明业务创新的“车轮”，然后再做一些个性化交互界面，最终用一个月时间便实现了车辆管理的场景创新。

不仅如此，云之家还与金蝶云苍穹实现打通，基于苍穹系统内的订单即可创建相关协作日程。譬如，邀请订单相关人员（不局限于有订单权限的人，譬如财务和法务同事）一起开会，系统内发起视频会议，告别以往用手机拍照的方式，一键将订单分享到视频会议中。包括与该订单有关的其他文件也可一键分享出来，快速展开针对性讨论。

以此类推，云之家将把中台能力开放给更多企业，结合现有系统，让企业快速拥有现代化协同系统能力，从而达到助力业务高速发展的目的。