01 我需要的不只是脚上的装备

初三那年，即将迎来体育中考，在深圳中考竞争堪比高考的环境下，每一分都是兵家必争，体育中考的标准被我贴在书桌上、床头，每日对照。但是非常难过的是，即使我感觉在考前几个月我认为我已经活得像个体育生，选考的跳远项目一直却达不到满分。于是，我开始反思自己。不过人总是不懂得从自己身上找原因，我得出的结论是：一定是我装备不好。

咨询体育老师之后，他的意见验证了我的想法，我穿的鞋子确实不适合跳远，接着我在老师的推荐下购买了安踏的运动鞋。在我穿上新鞋跳远的时候，我感觉到脚底下优秀的弹力，这使我在跳跃的瞬间灵活有度，形成一个更高远的弧度，在落地的刹那轻盈稳健，安全无险。

有了一双给我带来满满信心的好鞋，我更安心地朝着我的目标前进了。然而，在接下来的训练中，我离满分还是总差那么一点点。

有些丧气的我再次寻求老师的帮助。老师听我讲了自己的做法和想法之后，跟我说：“求其上者得其中，求其中者得其下，或许你可以去了解安踏的品牌精神。”

我已经隐隐察觉到了他想给我的表达的意思，在了解到安踏品牌精神是追求卓越，永不止步后，我确定老师给我的反馈是：我紧盯着的满分标准可能反而成了我的一种束缚。

追求卓越，而不是达标，不断超越自己，不设上限，坚持练习。这种安踏精神也在随后这么多年，深刻地影响着我。

 02 云之家，为安踏10000+门店提升数字化战斗力

2021年3月25日，面对部分西方企业对新疆棉的抹黑，以安踏为代表的国产品牌纷纷发声力挺新疆棉，安踏表示将退出瑞士良好棉花发展协会（简称BCI），并在未来继续采购和使用新疆棉。而A股纺织服装板块整体爆发，多只个股涨停，截至25日收盘，安踏体育涨8.40%。

据Euromonitor数据，2020年，在国内运动服饰市场，安踏体育市占率已达22.3%，超越过去多年领先的Adidas（19.6%）和Nike（16.4%），位列第一。在国产运动品牌多年的竞争中，安踏也最先实现了国产运动品牌的百亿梦想。如今，它高速稳步增长的生意规模、不断提示的销售店铺数量，见证着国产运动品牌的不断进步。

这背后反映的正是中国人的骨气，志气和民族复兴，文化自信的满满正能量。

朋友来了有好酒，豺狼来了有猎枪，在数字经济的全球化竞争时代，我们手中的猎枪就是重构组织的数字战斗力；好酒就是安踏一直秉承着追求卓越，超越自我的品牌精神。安踏深刻认识到数字技术的价值，很早便开始把数字化技术引入到企业的实际经营中。

早在2018年，安踏采用金蝶EAS、s-HR等管理系统与云之家移动办公平台的融合，通过云之家激活全员，充分利用报表秀秀移动端报表展现能力，通过一部手机可以打造一个自动的、高效的、协作的信息平台，敏捷响应市场需求变化，为全国1万多家加盟店赋能，助力企业赢得新零售的征程。

国产品牌要把握崛起的机会，数字化正在快速发展成为服饰行业的新竞争武器。要提升零售的效率和体验，现在企业间在数字化上的竞争也从局部的数字化改造程度提升到更高维度的整体数字化运营决策的能力，云之家作为新一代智能协同云，除了安踏，也助力热风、匹克、快鱼服饰等众多企业，提升数字战斗力，让业务移动化、组织社群化、协同智能化。