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今天是深圳经济特区41周年

发布日期:2021-08-27   浏览次数:850

读《袁庚传》中的不少故事,依然能够对今天的企业创新有很多参考借鉴意义。袁庚毫无疑问是最具代表性的深圳特区拓荒牛之一,他的创新精神可以定义一个时代一座城市,也可以重新定义一个组织。今天的企业应该从中学到哪些?

始于1973年,袁庚的创新精神

1973年,袁庚56岁,走出蹲了5年半秦城监狱的他,准备开始自己新的政治生涯,用晚年的政治生命孤注一掷,在蛇口“杀出了一条血路”。

出来时还没完全平反,在北京上班骑自行车,身后的小汽车会按喇叭,要他让开,他很不理解,说:“你们着什么急,我骑单车,你们稍微慢一点,我一定会让。”但过几年恢复工作后,坐车上路,他的司机也按喇叭催前面的人。他突然间意识到,自己应该为改变这种局面做点什么:不断优化人的生存空间,激发人的创造精神。后来,这句话也被袁庚认为是蛇口变革的实质。

事实证明:波澜壮阔的改革开放和“越要强,越锋芒”的深圳企业,都有着这样的“初心和使命”。

40年前改革开放之初,怀揣梦想和抱负的年轻一代,从体制内走出来改变自己的前途和命运;40年后,受到深圳特区创业精神鼓舞的企业家们,正在积极响应党和国家大众创新、万众创业的号召,像华为、金蝶这些行业龙头企业都开始搭建更广阔的产业互联网平台,让世界都是企业的人力资源部,让客户成为产品创意总监。

当年,砸掉铁饭碗,不等、靠、要,上岗竞争激活一大批青年人。如今,人人都可能成为CEO,每一个企业都成为创业的舞台。“深爱人才,圳等你来”的宣传口号,让组织成为公司与员工的双向选择。

当年,打破干不干都一样的固定工资模式,计件计时工资创造了蛇口奋斗精神和深圳创新速度。如今,企业从工资奖金,到股权激励,激活生态创业创新。

1978年,香港招商局崛起,既是如今大湾区的伏笔,也是生态融合的智慧

1978年10月,时年61岁的袁庚正思谋着回家养老。

交通部部长叶飞的一句“愿不愿到香港招商局去打开局面”改变了袁庚的心意。于是乎,他赴香港,成为了招商局历史上的“第29代掌门人”。期间,他提出“冲破束缚,放手大干”等工作思路。

而就在前不久,一个重磅消息刷了屏:广州地铁将把22号线延伸到东莞、深圳,形成一条史无前例的“广深地铁”。广州和深圳,进入了前所未有的“蜜月期”,两座全球城市深度携手,再串联起同属“两万亿俱乐部”的香港,伦敦、巴黎无法复制,纽约、旧金山也难以想象。

是的,粤、港、澳三地冲破了地域和形式上的束缚,形成前所未有的城市级生态圈,放手大干,即将让世界为之惊叹。

不妨将目光等比例缩小到企业间的协同,发现“冲破束缚”的袁庚智慧,依然受用。在外部环境不确定的时代,死磕自己单打独斗已然不是明智之举。国际养殖巨头温氏集团,运用云之家生态圈大胆拆除上下游间的隔离墙,打造高效协同的生态,彼此分享发展智慧,互补互通,共创共赢,最终形成一股综合的,且“无法被战胜”的硬核竞争力。

1981年,时间就是金钱,效率就是生命,开启深圳日后无数“第一”

1981年,蛇口工业区总指挥袁庚在工作会议上,第一次宣读了“时间就是金钱,效率就是生命”。

提出这话,并非一时灵光乍现,而是袁庚在香港主持工作时,上的“第一堂课”。1977 年底,他到了香港招商局后买了一幢写字楼,签成交合同是周五下午 3 点,付的是支票。卖楼的老板转身把支票递给他的财务经理,财务经理马上下楼,车都没熄火,急忙把支票往银行送。他当时很奇怪,就问:“着什么急啊?明天再去送不行吗?”老板说:“ 不行啊,今天是周五,如果我在今天下午 4 点前不把支票送进银行的话,只能等下周一了,那这几千万的两天活期利息就没了。” 袁庚感叹,香港果真是 “时间就是金钱,效率就是生命”。

后来,袁庚的这句话被唱成了时代最强音,至今依然作为深圳的精神丰碑,矗立在蛇口港。

深圳也以其惊人的创新发展速度,位列世界优秀城市。从蛇口开山炮到华为、腾讯、华大基因等全球知名企业,无数从这里走出去的企业受到“时间就是金钱,效率就是生命”的感召,创造了太多举世瞩目的“第一”。

同样作为从蛇口走出来的金蝶,从财务软件到云转型,每一次都以超乎行业的敏锐洞察破旧立新,引人瞩目。先后砸掉象征束缚的笔记本电脑、办公隔段、老板椅、信息化烟囱、限制自身的茧。在传统OA尚且大行其道的2011年,毅然孵化云之家,颠覆传统OA,致力于改变亿万人的工作方式。

站在2021年这个时点,2020年之后全球进入后疫情时代,是不确定性空前的时代,疫情倒逼企业加速构建新的远程办公和协同系统。云之家3天开发健康打卡,第一时间助力九州通、碧桂园、河钢等企业实现高效数字化抗疫。回望过去,不禁感慨:我们与众多企业一起,用远见、用恒心、用激情,践行了真正的深圳速度。

1988年,允许并尊重不一样的声音

1988年,在一场关于新时期青年思想工作的大讨论上,“蛇口风波”发生了。专家和蛇口青年两天的讨论后,一份《“蛇口座谈会”始末》的文件被分送给中央和有关单位的领导,不少蛇口人认为这是一次“小报告”。

袁庚知道后说:“对那位被追问姓名并上交了什么材料的青年人,我们一定要加以保护。即使他的发言有什么不妥,也不允许在蛇口发生以言治罪的事情。”

他还在直属公司全体干部会议上说,谁都可以批评工业区领导人。当时《蛇口通讯》在头版刊登了《该注重管理了——向袁庚同志进一言》的文章,批评袁庚“还称不上优秀的企业家”。袁庚并无二话,且鼓励不同意见提出。

《袁庚传》作者涂俏记得自己2004年找袁庚做传时,被他推到了“找对立面”的路上。“他让我去听不同的声音,再决定要不要给他做传。”涂俏和一些不赞同袁庚的人交流,拿纸笔一条条将问题记下。给袁庚看时,80多岁的他一条条跟着讨论。

大概也就是从那个时候开始,组织内部不同的声音,从深圳开始形成民主之风,吹遍大江南北。

用现在90后和00后的话说,就是敢于diss。

“我喜欢的工作,007也OK,我若不喜欢,965对我都是一种浪费时间!”

“世界那么大, 我想出去走走!”

“直播、外卖骑手、游戏陪练一样燃啊,为什么一定要待在办公室?”

“我的工作为什么要这么做?明明那样更有效率啊!我要跟老板谈!”

而今,高度文明的商业环境,也高度包容着千禧一代全新的工作观。承袭袁庚的思路,种种“不一样”的声音不仅没有被淹没,反而像在云之家同事圈的心声社区一样,得到了相应的尊重,让每一个企业都有心声社区。

甚至于,将心声社区里具有建设意义的观点作为管理模式创新的源泉,鼓励员工实名提出自己的想法,然后反馈给相对应的部门,由专人负责考察、跟进和落实,最终让“抱怨”成为企业孵化创新的平台。这一系列过程,均会实时反馈给提建议者本人,让其充分意识到,自己不是服从者和执行者,而是工作的主人。

过去40年,从深圳起步的改革开放,将中国推向制造大国。未来40年,深圳将肩负起更大的历史使命。

2016年,99岁的袁庚老先生溘然长逝。

留给后人的回忆,多是那个泡桐树下,咧着嘴,眼睛笑成一弯月牙的老爷爷。

然而,“袁庚”、“蛇口”、“创新”仿佛已经成为深圳精神的代名词。只要这种精神在,组织就会生生不息,未来将更加美好。

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云之家是面向企业服务的移动办公平台&新一代智能协同云,我们坚持以客户为中心,给奋斗者舞台,以全心全意为企业服务、改变亿万人工作方式为公司使命,致力于成为值得托付的移动办公行家。据研究机构IDC数据显示,2015年起云之家连续三年蝉联大中型企业移动办公市场用户数第一;2018年至今持续摘冠中国SaaS协同软件市场;2021年IDC发布的《中国企业团队协作云2021厂商评估》报告中,云之家位居领导者象限。云之家典型客户包括华为海洋、中国一拖、兵装、海尔、九州通、厦门国贸、碧桂园、安踏、温氏、宁波银行、科大讯飞、同济大学、72街、金陵饭店、金逸影视、褚橙、云天励飞等各行各业的龙头企业和众多大中型企业客户。

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