近日，硕世生物与云之家进一步深化合作，从公有云切换到混合云模式。为什么选择采用混合云办公模式，硕世生物IT总监肖强认为主要有四个方面业务痛点和管理因素。

云之家助力金一文化数字化转型，发挥“1+1>2”的聚合势能，有效推进珠宝行业的数字变革进程，重构传统固有的商业模式，开启大数据驱动的珠宝零售新业态，引领珠宝智慧零售生存战略转型！

基于金蝶云·星空，重构德迈特全价值链应用，包括财务、采购、云之家等全面应用。搭建了以业财税一体化为基础，支撑公司多维度财务核算和集团化管控的数字化运营平台。

云之家办公平台围绕智能协同、移动审批、智慧办公、优化管控为目标，建设集团化办公自动化系统，集团化管控，覆盖二三级企业，从而减少港航业务上下游复杂的角色业务协同之间的沟通成本，提升集团办公信息化、数字化、智能化水平，助力“数字港航”再上新台阶。

凤翔通过云之家建立统一的移动工作平台，消除地域时空限制，使得业务能够快速反应、高效协作，为企业全天候运作提供有力支持。

比特智能采用一体化的信息平台，针对企业现有痛点、面临的挑战和未来发展方向，重构核心业务系统，搭建了一体化的管理平台，从研发管理、人力资源管理、进销存、项目管理以及财务管理等一体化管理，实现数据的统一平台、统一归口。

九羊集团通过云之家x金蝶EAS解决方案，实现“产供销一体化、业务财务一体化、移动办公协同化”，数字化赋能业务的IT战略，提升企业数字化智能化水平，整合全链条资源。

特美刻在启用金蝶云·星空系统后，通过移动条码、云之家与金蝶云·星空系统分别集成，实现了管理重构加移动技术的数字化转型实践，将原本的PC端或纸质流程转至移动端，实现了数字的高效流转。

云之家移动办公平台实现信息的共享、过程的协同，达成高效高质的协作。真正助力AI智能行业管理数字化、生产精益化、人员高效化。

新大正携手金蝶、云之家，实现“自上而下规划、自下而上建设”搭建平台化的集团管控系统，通过统一的信息化平台连接财务、供应链、合同、人力资源、协同办公等业务。